Менеджеры, Сжатые Ваша связь с общественностью?
Что Вы пытаетесь сделать с Вашим бизнесом, некоммерческим или программа связей с общественностью ассоциации? Получите немного гласности для обслуживания или продукта? Или, возможно, Вы делаете то, что Вы действительно должны сделать, убеждать Ваши ключевые внешние депозитарии спорного имущества к Вашему мышлению, затем перемещать их, чтобы предпринять действия, которые приводят к успеху Вашего отдела, подразделения или филиала.
Никакой маленький вопрос, потому что этот проект поможет Вам переадресовать центр людей связей с общественностью, назначенных на Вашу единицу от тактики коммуникаций к Вашим внешним зрителям в пути, который позволяет Вам двигаться когда-либо ближе в личный успех как менеджер единицы.
Причина эта парадигма связи с общественностью работает, - то, что она требует Вас как менеджера единицы к нолю в на точно тех людях, которые играют большую роль в том, как успешный менеджер Вы собираетесь быть - Ваши ключевые внешние зрители.
Что означает, что Вы должны взаимодействовать с членами своих самых важных потенциальных клиентов, излагая многие вопросы. " Что Вы знаете о нашей организации? Вы когда-либо вступали в контакт с нами? Действительно ли это был удовлетворительный опыт? У Вас есть мнение о наших людях, услугах или продуктах? У Вас есть проблема с нашей организацией?
Между прочим, если Ваш бюджет позволяет существенный расход, Вы можете сохранить услуги профессиональных людей обзора, чтобы взять интервью у участников потенциальных клиентов. Конечно Ваш собственный штат связи с общественностью уже заинтересован в восприятии и делах поведения, таким образом они могли бы предоставить руку в этом отношении.
Те, которые участвуют в контроле восприятия Вашей аудитории главной цели, должны наблюдать тщательно за отрицательными ответами на Ваши вопросы. В особенности для неистин, неправильные представления, погрешности, распространяют слухи или ложные предположения.
Данные, собранные во время восприятия, контролирующего интервью, являются боеприпасами, должен был идентифицировать корректирующую цель связей с общественностью. Примеры могли бы быть, установить неправду, разъяснить неправильное представление, или убить слух.
Вы все еще нуждаетесь в помощи, как бы то ни было. Без стратегии сказать Вам, как достигнуть той цели, не очень собирается случиться. У Вас есть выбор трех стратегий. Вы можете создать восприятие / мнение, где не может быть ни одного, Вы можете изменить существующее восприятие, или Вы можете укрепить это. Но убедитесь, что Ваша новая стратегия - естественное пригодное с целью связей с общественностью, которую Вы выбрали.
Теперь, опознайте своего лучшего автора, потому что Вы должны соединить сообщение, которое сделает тяжелый подъем, когда это изменит любое сомнительное восприятие среди Ваших участников потенциальных клиентов. Сообщение должно не только быть убедительным, но заставляющий также. И это должно стремиться и к фактической точности и к правдоподобности, если это должно сделать работу. Вы можете также желать полагать, что более низкий профиль означает для того, чтобы предоставить сообщение - возможно во время представления по другому вопросу - чтобы не поднять брови при использовании формата пресс-релиза.
Вы нуждаетесь в результатах, также, как и все менеджеры. И лучший способ убедиться Ваше новое усилие по связям с общественностью преуспевает, должен возвратиться к восприятию, контролирующему способ, и задать те же самые вопросы снова и снова. Различие, которое во второй раз вокруг, Вы и Ваша команда, будет в поисках признаков, что отрицания, которые Вы обнаружили, фактически изменяются, и что Ваше восприятие потенциальных клиентов перемещается в Ваше руководство.
К счастью, Вы можете поместить вещи в более быстрый след, добавляя больше тактики коммуникаций, И увеличивая определенные частоты.
Вы будете знать, что у Вас есть тело, крепко держатся за Ваше усилие по связям с общественностью, когда Вы избегаете тактики коммуникаций как главного центра и, вместо этого, применяете Ваши ресурсы к убеждению Ваших ключевых внешних депозитариев спорного имущества к Вашему мышлению, затем перемещаете их, чтобы предпринять действия, которые приводят к успеху Вашего отдела, подразделения или филиала.
